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  기획자는 어떤 능력이 필요할까?   https://salaryblues.tistory.com/2   기획자가 하는 일과 필요한 역량 기획자란? 기획자라는 표현은 주로 한국과 일본에서 쓰이며, 영어권에서는 디자이너(Designer)라는 표현을 사용합니다. 기획 Planning, Planung 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고, 그 목.. salaryblues.tistory.com       기획자 기획자는 한국과 일본에서 주로 쓰이는 말이며, 영어권에서는 Designer로 쓰인다.   기획[ 企劃 , planning, Planung ] 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. 이에 대해 계획(plan)은 기획을 통해 산출된 결과를 의미하며, 사업 계획(program)과 단위사업 계획(project)은 계획의 하위 개념으로 볼 수 있다.   [네이버 지식백과] 기획 [企劃, planning, Planung] (행정학 사전, 2009. 1. 15., 이종수) 즉, 목표를 정하고 목적을 성취하기 위하여 세부적인 규칙과 방식을 정하는 사람을 기획자라고 말할 수가 있다.           기획자가 하는 일 1. 대상이 될 사용자를 분석하고, 조사하여 서비스 사용 목적을 이해한다. 2. 상호작용을 위한 UX/UI를 정의한다. 3. 화면을 설계한다. 4. 프로토 타입을 만든다 5. 사용자 테스트를 사용자 수행한다. 6. 포커스 그룹 반응을 검토하여 제품의 질과 서비스에 대한 사용자 만족도를 향상시키는 일을 한다.     사용자 경험(User Experience, UX) 사용자가 어떤 시스템, 제품, 서비스를 직·간접적으로 이용하면서 느끼고 생각하게 되는 지각과 반응, 행동 등 총체적 경험을 말한다. 사용자 인터페이스 (User ...

  포스트 1편에서는  ‘프로덕트 매니저에게 글쓰기가 왜 중요한지, 글을 언제 써야 하는지'에  대해 알아보았습니다.     https://blog.naver.com/ideavillage/222500653351 훌륭한 프로덕트 매니저를 만드는 '글쓰기 능력' 1편 훌륭한 프로덕트 매니저가 되기 위해서 갖추어야 할 많은 능력들이 있습니다. 그중 사람들이 간과하는 능력... blog.naver.com         이번 포스트 2편에서는  '무엇을 써야 하는지, 글을 어떻게 써야 하는지' 에 대해 다루어보도록 하겠습니다.   ​     부디 이번 포스트가 여러분들이 글쓰기를 시작할 수 있도록 하고, 글쓰기가 가진 힘을 깨달을 수 있도록 도움이 되었으면 좋겠습니다.     무엇을 써야 하는가?       1. 제품 비전 문서 초안   훌륭한 PM은 주체적인 역할을 합니다. 제품 전략을 수립하고, 팀의 큰 목표를 정의하고, 로드맵을 작성하고, 성공 여부를 결정하는 일을 담당합니다. 하지만 PM에게 비전을 공유해 달라고 요청하였을 때, 문서로 제공받지 못하는 경우가 종종 있습니다.   PM으로서 직급이 올라갈수록, 여러분들의 비전은 점점 중요해집니다. 반드시 시간을 내서 문서로 작성하세요. 그리고 이 비전에 제품에 대한 전략과 추진방안을 포함해 작성하세요.   · 비전이 없는 경우에는 팀원들과 브레인스토밍을 시작하고, 도출되는 비전을 문서로 작성하세요. · 비전이 있는 경우에는, 더욱 다듬어 팀원들에게 공유하세요.   이렇게 자신의 비전을 잘 정리한 문서를 다른 팀원들이나 상사들에게 공유하였을 때, 여러분들의 구상과 추진방향을 더욱 쉽고 효율적으로 전달할 수 있을 것입니다.           2. 글쓰기를 사용하여 논쟁을 해결하기 ...

  훌륭한 프로덕트 매니저가 되기 위해서 갖추어야 할 많은 능력들이 있습니다. 그중 사람들이 간과하는 능력 중 하나가 바로 '의사소통'입니다. 훌륭한 의사소통 능력은 평범한 PM과 훌륭한 PM의 차이가 될 수도 있지만, 단순한 PM과 프로덕트 리더의 차이가 될 수도 있습니다. 대부분의 PM은 구두 의사소통으로 신뢰를 쌓는 것에 중점을 둡니다. 하지만 저는 오히려 서면 의사소통이 신뢰를 쌓는 것에 있어서 더욱 더 힘이 크다고 생각합니다.   글을 쓰는 것은 어렵고, 시간도 오래 걸리고, 훈련도 필요합니다. 아이디어를 설명하기 위한 메모, 팀의 효율성을 높이는 문서, 제품에 대한 조직적인 비전을 구체화하기 위한 스토리텔링 등 아주 다양한 형태가 있습니다. 만약 이러한 문서들을 효과적으로 잘 작성한다면, 제품 관리에 있어서 구조와 체계 및 명확한 내용까지 전달할 수가 있습니다.      포스트 1편에서는 ‘프로덕트 매니저에게 글쓰기가 왜 중요한지, 글을 언제 써야 하는지'에 대해 다루려고 합니다. 포스트 2편에서는 '무엇을 써야 하는지, 글을 어떻게 써야 하는지'에 대해 다루겠습니다.       제 목표는 여러분들의 글쓰기 능력을 향상시켜 더 효율적이고 신속하게 조직을 이끌고, 고객을 위한 더 강력한 제품을 만들도록 하는 것입니다. 결국엔 미래의 여러분 자신과 이해관계를 맺고 있는 사람들, 그리고 고객들까지 감사함을 느끼게 될 것입니다.      글쓰기는 왜 중요한가?       저도 아마존에 입사하기 전에는 글쓰기의 힘이 얼마나 큰지 그다지 이해하지 못했습니다. 아마존에서는 회사의 모든 직책에서 글쓰기가 기본이었습니다. 저는 몇 년 동안 아마존의 표준인 6페이지 메모, 요구 사항 문서, 이메일을 작성하면서 글쓰기의 힘을 이해하고 애정을 만들 수 있게 되었습니다. 저는 글쓰기가 토론의 깊이를 더욱 깊게 해주고, 시간을 절약하며, 더욱 나은 제품...